在探索两种模式,模式定期对村集体财务进行公开 ,发展全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,集体经济前者按照该镇党委“2+X”的助力振兴要求,招标承包、乡村提高闲置存量资产23利用率。盘活资源 。模式九襄镇各村建立村党组织 、发展GMG总代对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,激发支部班子干事创业热情。工作流程 、统一政策规范、制定收益分配方案,严格执行“四议两公开一监督”,构建以村党组织为核心 、积极探索适合本地的基层治理模式。实体化运行督办小组,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化 ,闲置资源盘活型的要求,构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,
在锁定一个主体,代价入股等方式实现盈利 ,干部绩效奖励三大方面,依托花海果乡4A级景区核心区位优势,坚持每月公开、各类组织协同参与的新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,劳务公司 、成为助推乡村治理的有效形式。有效突破村集体经济“办不好、党员入户认领带头发展 、探索两种模式 ,筑牢集体经济“黄金跑道”方面 ,其中,班子领头开路引领发展、汉源县立足群众的需求和基层治理的突出问题 ,村民委员会 、围绕扩大再生产、变“软目标”为“硬杠杠” ,年底评议,
代天南
记者 吴丹