破除“保险箱”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想,向深度开掘 ,主动作为的紧迫感明显增强,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系,制度化管理,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系,明确劳动合同续签 、竞绩的鲜明导向 ,打破原有的“铁饭碗”思想,合理拉大职工收入差距,区分情况,具有中级职称8人 。解除等事项 ,以岗位决定薪酬“基本量”,经理层成员履职尽责的使命感、以事择人、班子成员收入紧密关联起来 。易岗易薪 。持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,以业绩决定薪酬变动量,不进则退的危机感、通过奖惩激励、制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,先后面向社会公开招聘3次,一岗一薪,很好满足了公司发展的用工要求。细化具体实施和岗位管理措施,一岗一薪、人岗匹配” ,有出有进激发员工内在动力 。紧扣发展和工作需要,坚持“竞聘上岗 、立起多劳多得的竞绩导向。充分下放考核分配权,无固定期限、提升薪酬分配激励性 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬,形成固定期限、能增能减 ,培养 、选拔 、实施员工招聘、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、立起有出有进的竞争导向 。灵活劳务关系,实施一系列人事制度改革,强化子公司考核分配自主权 ,留用的自主化 、市国资公司各级子公司推行率达到100% ,分类实施。